Risicomanagement
Ondernemen is risico nemen. Mensen ondergaan een onderneming met als doel er iets uit te halen. Je neemt kansen wanneer je een nieuw bedrijf opzet, bij het opzetten van een markt die er voorheen niet was of bij het concureren in een bestaande markt met het idee om een significant markaandeel te veroveren op de concurrentie.
Eigenaar zijn van een bedrijf als aandeelhouder of als directeur betekent ook dat je risico's neemt, indirect, risico's die worden gecontroleerd door andere mensen; de managers van de onderneming.
Daadwerkelijk risicomanagement helpt om risico's voldoende in toom te houden. Het helpt ervoor te zorgen dat de kans om de bedrijfsdoelen te bereiken wordt gemaximaliseerd en het voorkomt zoveel mogelijk dat men wordt verrast door gebeurtenissen buiten de controle die de kans om de bedrijfsdoelen te behalen beïnvloeden.
Risicomanagement heeft daarom een directe invloed op de primaire bedrijfsdoelen. In kleine organisatie zorgen korte communicatielijnen ervoor dat risico's snel worden aangepakt, ad hoc en zonder structuur. Maar in grotere organisatie is een echte risicomanagementoplossing nodig om verliezen en problemen significant te beperken. Een paar voorbeelden;
In a production organisation, an operational risk is an event that hinders production and the ability to meet deadlines, for instance an epidemic that incapacitates the workforce
- Een bank loopt als financieel risico de mogelijkheid dat de boekhouding wordt gecompromitteerd, waardoor er een verschil ontstaat tussen wat daadwerkelijk is gebeurd en wat er is gerapporeerd, bij voorbeeld een frauduleuze actie door iemand die een deel van de liquide middelen achterover drukt.
- Een publiek verhandeld bedrijf kan als rapportagerisk hebben door een gebeurtenis die de getallen in de rapporten laat afwijken van de werkelijkheid, bij voorbeeld het rapporteren dat een bepaalde levering aan een gevalideerde klant is geleverd terwijl deze eigenlijk aan een illegae organisatie is geleverd.
Het implementeren van zo'n oplossing is een lang process, bestaand uit vele stappen, en het vergeten van een stap kan grote consequenties hebben. Ik kan helpen met dit proces, door ongeziene vallen te voorkomen en door ervoor te zorgen dat de resultaten worden behaald binnen een acceptable budget. Ik kan ook helpen met het versneld doorvoeren als de omstandigheden hiernaar vragen, terwijl toch de risico's in de gaten gehouden worden.
Het invoeren van een risicomanagementsysteem vergt goede sturing totdat het resultaat daar is. Hierbij kan ik helpen, van start tot eind. Voor het geven van een presentatie hierover kan contact met mij worden opegnomen.