Veranderpad

Voordelen

Een nieuw tijdperk betreden
Voorkomen van reorganisatievalkuilen
Redelijke zekerheid over de kosten van de verandering
Constante focus op doelen

Samenvatting

Een reorganisatie is een moeilijk pad met onbekende haarspeldbochten. Bugetten moeten in de gaten worden gehouden, zelfse in complexe projecten. De oplossing is het volgen van een veilig pad. Het Veranderpad leidt u door deze gevaarlijke bochten. Met kennis van succesvolle verandertrajecten wordt uw organisatie meegenomen om de juiste stappen door te voeren zodat de beoogde doelen behaald worden.

Uitleg

De afgelopen decennia hebben aangetoond dat reorganisaties makkelijk kunnen leiden tot frustratie, voornamelijk omdat ze vastliepen na het opstellen van een nieuw organigram, het plaatsen van mensen op un nieuwe positie, en het maken van nieuwe afspraken over het werk. Dit is slechts een deel van een reorganisatie. Wat er is overgeslagen is het zetten van nieuwe KPI-waarden zodat de processen kunnen worden aangepast zodat ook op de nieuw verwachte resultaten gestuurd kan worden.

Vergelijk dit met enterprise architecture; er zijn vele lagen van een organisatie die allemaal op de nieuwe situatie moeten worden aangepast. Een veranderpad vergt een architectuurontwerp (de 'as is' situatie) zodat de betrokken mensen een nieuw ontwerp kunnen maken (de 'to be' situatie) en definieren wat nodig is om de veerandering tussen die twee situaties te implementeren (de 'delta').

Methode

Het veranderpad volgt altijd de volgende stappen;

Introductie
Definiëren 'as is'
Definiëren 'to be'
Definiëren 'delta'
Uitvoering delta

De 'as is' situatie is een gestructureerd overzicht dat toont hoe de organisatie er nu uitziet en hoe het opereert.Door dit te documeneren zijn we klaar om een verandering te beginnen. DIt wordt uitgevoerd met architectuurraamwerken, ondersteund door hulpmiddelen in elk van de betrokken gebieden. Zie Business Areas voor details. Al wat nog nodig is, is om de gewenste situatie te beschrijven.

De 'to be' situatie of gewenste situatie wordt beschreven met behulp van dezelfde methoden en middelen, zodat een vergelijking gemakt kan worden.

De 'delta' is het plan dat gevolgd dient te worden om van hier naar daar te komen. Het is een duidelijke beschrijving van wat er veranderd moet worden om dit doel te bereiken en wordt geschreven in de vorm van een gedetailleerd projectplan.

Hoe te beginnen

Neem vooral contact op via het contactformulier. Ik zal eerst een bezoek brengen voor een presentatie en een bespreking van het product en de aanpak zoals hier uitgelegd. Vervolgens kan u beslissen of u met deze aanpak verder wilt.